全世界的發達國家和地區，基本上都有着一套比較類似的大環境，從資本、用戶、政策、體系、文化開放度等等。
不過，有兩個國家不太一樣。
一個是日本，一個是韓國。
韓國更特殊，排外情緒更強，好在周不器早就找好了代理人，通過控股的韓國公司來間接進入韓國的互聯網市場。
日本相對容易一些，紫微星可以直接下場。
這就非常重要！
要知道，像美國、加拿大、德國、法國、瑞典、芬蘭等歐美國家，都非常崇尚多元化，基本上全世界所有的互聯網公司都可以參與其中，開展競爭。
日本就不太一樣了，本土的文化環境很特殊，雖然是學習歐美，但傳統的儒家觀念很強，這就導致很多矽谷巨頭來了，都會遭遇水土不服。
當前日本市場裏的互聯網行業的核心樞紐，就是雅虎日本。這是早年間由孫正義創辦，借用了美國雅虎的品牌、技術和模式創辦的一家日本公司。
影響力非常大，業務駁雜，幾乎覆蓋了互聯網行業里的方方方面。
如果周不器真的有機會從雅虎那裏拿到了雅虎日本35%的股份，那就相當於讓紫微星在日本的業務在當地市場裏紮根到了最深層。
全球四大市場，美、歐、中、日，就現在這個階段來說，日本的市場規模甚至比國內還大。尤其是廣告市場，僅次於美國。
其他市場競爭非常激烈。
只有日本市場可以趨近於壟斷地掌控。
紫微星最主要的盈利模式就是廣告。
可是，廣告模式有一個弊端，產品做得好是一方面，還需要廣告主的認可，讓廣告主過來投放廣告才行。
就像雅虎。
之所以前幾個月解僱了CEO卡羅爾·巴茨，就是因為在她掌舵期間，廣告主的數量減少了，都不來雅虎上投放廣告了。
周不器對此就做出了解答，「紫微星的幾款產品在日本市場的表現都挺不錯，但有一個指標比較差，就是對廣告主來說的流量和投放比。」
這是紫微星內部的一個說法，馬老闆沒太明白，「什麼意思？」
「就是對廣告商的吸引程度。」周不器沒有隱瞞，很坦然地揭秘，「這幾個月的數據我還沒看到，前三個季度，紫微星在日本的廣告收入是13.5億美元」
馬老闆驚了個呆，都有點變音了，猛地打斷他，「多多少？13.5億？是美元還是華夏幣？」
周不器笑着說：「13.5億美元，這有什麼？日本市場本來就是紫微星目前最賺錢的一個市場，今年這個市場創造的淨利潤會達6.5億-7億美元。」
馬老闆氣道：「那你還搞什麼雅虎日本的股份？這都已經起飛了！」
周不器道：「你別急啊，聽我說啊。日本市場現在的互聯網廣告的總規模大約是75億美元，根據前三個季度的市場來估算，雅虎日本就能拿到30億美元。紫微星的廣告收入，大約只有雅虎日本的一半。可是紫微星旗下有很多款產品，瀏覽器、手機助手、社交工具、修圖軟件等等，總流量加起來，是雅虎日本的5倍有餘。可是廣告收入卻只有他們的一半。完全不成比例。」
馬老闆是內行，不容易輕信，「產品的性質不一樣吧？雅虎那種門戶網的形式，更容易進行廣告的推廣。瀏覽器做得再好，能有什麼廣告？」
周不器道：「可你別忘了，紫微星還有YikYak呢，這是目前日本市場最火的社交產品。」
馬老闆「嗯」了一聲，「我知道，是推特、微博那種類型的產品。」
周不器道：「對，如果是國內或者歐美的市場，產品還處於成長期，所以廣告投放要適當，不能太多。但是日本市場比較特殊，YikYak已經進入了成熟期，可以大量地吃進廣告訂單了。按照美國這邊廣告流量和投放比來計算，YikYak今年在日本市場的廣告收入應該達到16億美元，而雅虎日本只有22億美元。」
頓了一下，周不器接着說：「就像雅虎似的，雅虎現在的最大危機，就是他們失去了廣告主的寵愛，流量依舊很高，卻被廣告市場拋棄了，廣告主們都跑去到Facebook上投放廣告了。其實就目前來說，雅虎和Facebook的流量差不太多，可是雅虎的廣告收入只有Facebook的四分之一。這還是Facebook為了產品體驗控制了廣告投放量的前提下呢。」
馬老闆明白了他的意思，沉聲道：「紫微星在日本不受廣告主的歡迎？」
周不器笑着說：「豈止是紫微星啊，谷歌也一樣。在日本的搜索市場，谷歌的份額大約是雅虎日本的一半，可是廣告費只有雅虎日本的四分之一。包括亞馬遜、京淘的外部廣告，跟本土的樂天市場比一下，一樣是遠遠不如。」
馬老闆恍然大悟，終於明白了這小子這盤棋背後的主要動機，「日本市場的排外性！」
周不器道：「對，排外性。同等情況下，廣告主更喜歡去本土的網站上打廣告。哪怕紫微星、谷歌、亞馬遜的廣告位看起來更加地物美價廉，廣告主們還是更願意購買本土的廣告位。」
就像去日本超市里購物。
發現同樣的商品，國產的和進口的價格差距非常大。
一瓶本土的醬油，零售價可能達到2000日元；一瓶外國醬油，可能售價只有200日元。
質量其實都差不多，可消費者就是喜歡買國產貨，只有旅日居住的外國人才會買物美價廉的進口貨。
韓國也差不多，韓國牛肉那麼貴，是因為本地人都在瘋搶本地牛肉，而不去買從外國進口的低價牛肉。
隨着國內的經濟發展，以及傳統文化的弘揚、民族自信的提升，也一定會出現類似的情況。別看中日韓三國彼此之間的矛盾巨大、衝突不斷，但文化精髓其實都一樣，都是傳承千年的儒家思想和方塊字。
馬老闆很是感慨，覺得這小子真是人精了，「所以伱要利用雅虎日本在當地的品牌和號召力。」
周不器道：「對，之前我就跟孫正義說過，要推動雅虎日本和紫微星的廣告體系的合併，打造一個大中台中台你知道吧？是我發明的一種模式。」
「嗯。」
「我本來是想雙方合作，搞一個大中台的廣告體系，雅虎日本出銷售和一半的運營，紫微星這邊出技術和另一半的運營。」
「你以為人家傻？」
馬老闆忍不住笑起來，覺得這小子真是異想天開了，想忽悠孫正義，那也得用點高明的手段才行，這也太直接了。
雅虎日本和紫微星真要是合作搞了一個大中台的廣告體系總要分個主次出來吧？無論從技術、運營，還是員工的工作積極性、工作效率來說，毫無疑問都是紫微星佔優。
雅虎日本唯一的優勢，就是這個本土化品牌。
通過這個本土化品牌去吸引廣告商。
到時候，這種合作的廣告大中台，紫微星是里子，雅虎日本是面子雅虎日本就很難拿到這個業務的主動權。
不過，如果紫微星真的從雅虎那裏拿到了雅虎日本那35%的股份，那就不一樣了。紫微星就是雅虎日本的第二大股東了。
雙方就是一家人了。
再加上軟銀也是紫微星小股東，雙方的深度戰略合作就自然而然會加深、強化。對日本市場來說，紫微星就可以借着雅虎日本的外殼，從「外人」變為「本土」，就能拿到更多的廣告訂單了。
周不器道：「所以啊，這次針對雅虎的出手，我要找你合作，而不是找孫正義。我可不希望孫正義把那35%的股份給收回去了。你收回阿里的股份，我去拿到雅虎日本的股份。相比於賺錢，戰略意義才更重要。」
「有道理，是應該這樣。」馬老闆深以為然，然後笑罵了一聲，「好小子，真聰明啊！原來在這等着我呢！」
周不器接着說：「其實不僅是日本市場，美國市場也有這樣的意義。」
「雅虎？」
馬老闆眉梢一挑，略帶幾分質問。
美國市場和日本市場可不太一樣，這邊是純粹的資本環境，沒啥民族情緒，市場就只看市場，就只看物美價廉。
只要紫微星的產品好、流量高，那廣告商就會源源不斷，根本不會在乎你是外人還是自己人。這本來就是移民國家，不看護照的話，沒人能分得出來你是外國人還是美國人。
周不器道：「從市場的角度來看，肯定沒有這樣的戰略意義。可是從政策和矽谷的大環境層面來看，雅虎這樣一個知名的美國互聯網標誌性的公司，會更容易引起各個階層的共鳴。紫微星在美國的業務有什麼？我問你，你也說不清楚。可紫微星如果擁有了雅虎，就會在知名度、品牌性層面有更多的象徵意義。」
馬老闆沉默許久，才緩緩地說：「你說的有道理，我會儘量幫忙。不過，這件事太複雜了，你等我去美國了，咱們見面談吧。雅虎的董事會裏現在鬧成一鍋粥了，一旦真讓楊志遠贏得了代理權之爭，那就是個大麻煩！」
(本章完)
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